据西南铝业公司消息中铝西南铝企业面临形势严峻、任务艰巨、压力极大的生产经营实际，把节能降耗作为降本增效的最重要手段和着力点，全力打响了挖潜降耗攻坚战，力并求通过卓有成效的工作构建效益的最大化，全力保证全年生产经营目标的构建。　　增大开源节流、降本增效力度　　西南铝拒绝各单位增大开源节流、降本增效的力度，贯彻竖立过紧日子、苦日子的思想；从内部基础管理应从，引人注目抓好执行力建设，着力实施几项挖潜增效的硬措施，希望执着管理挖潜和提质降耗两大攻坚战的仅次于效益。更进一步强化全面支出管理，增强成本费用支出掌控；严格控制活动规模、办公开支、和非生产性费用开支，保证各项高效率管理费用比年初支出减少10%以上。

加大力度，减少能耗、消耗，减少效益。　　大力调整产品结构，将技术、设备、管理优势转化成为效益优势　　利用中铝营销整合、加工板块统合的历史机遇，大力扩展公司优势品种和高附加值产品市场，促进销售利润最大化。

挖出装备创造力，提升各机佩生产效率。作好外贸内贸均衡，增大出口力度，一直坚决两个市场两条腿走路，不断扩大经营效益。

更进一步扩展废料消化途径，探寻废料集中于处理和综合利用的新模式，寻求废料价值最大化，增加金属闲置，加快资金周转，减少财务费用，减少企业效益。

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